| Basisberatung
Gemeinsam mit meinen Kunden entwickle ich geeignete Instrumente
der Unternehmensteuerung für ihre Firma und baue schnell, einfach und
übersichtlich ihr Controlling auf. Dabei schaffe ich Transparenz und eine Basis um vorausschauend aktiv zu steuern. Ich mache ihre betriebswirtschaftliche Aufbau- und Ablauforganisation schlank und leistungsstark.
Aus den Informationen des aktuellen Reporting leite ich für Sie zielführende Handlungsoptionen ab. Dabei berate ich Sie, was Sie in welcher Situation am besten tun können, um Ihre wirtschaftlichen Ziele sicher zu erreichen. Dabei helfe ich Ihnen diese Handlungsoptionen zu verwirklichen. Aus einer Strategie entwickeln wir Aktionen.
Optimierung der Einspar- und Einnahmepotentiale
Hier geht es darum Ihre Einnahmen zu erhöhen und Ihre Ausgaben zu reduzieren
Hierbei schaffe ich die Transparenz, ob Ihre Umsatzerlöse alle Kosten decken, bezogen auf das gesamte Unternehmen, einzelne Unternehmensbereiche und bestimmte Projekte oder Produkte.
Rating
Auf Basel II sicher vorbereiten.
Für Unternehmer wird es immer schwerer,Finanzierungsverhandlungen mit Banken erfolgreich zu führen. Zudem gelten ab 2006 allgemein sehr strenge Bedingungen für die Kreditvergabe-Stichwort „Basel II“. Zudem setzten verschiedene Großunternehmen das Rating zur Auswahl ihrer Lieferanten an. Daher verstärkt sich die Notwendigkeit über ein professionelles Controlling zu verfügen
Interim Management:
Je nach Aufgabenstellung übernehme ich Controlling vor Ort. Art und Umfang wird individuell mit Ihnen vereinbart. Egal ob es sich um die Durchführung des Controlling handelt oder die Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter.
Schulungen
Immer besser werden
Damit Ihr Know-how und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter weiterentwickelt werden, biete ich Ihnen ein individuelles, breit gefächertes Schulungs- und Vortragsprogramm, auch in englischer Sprache.
Basis sind die konkreten Aufgabenstellungen und Ziele, die mit einer solchen Maßnahme erreicht werden sollen.
Bitte sprechen Sie mich direkt an, wenn Sie Fragen dazu haben.
Damit ich eine optimale Lösung für Sie erarbeiten kann, greife ich teilweise auf ein Netz spezialisierter Fachleute und Fachbereiche zurück. Beratungsumfang im Einzelnen
- Budgetierung, Controlling, strategische Unternehmensplanung
- Aufstellung und Überprüfung unterschiedlicher Finanzierungsalternativen aus betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Hinsicht
- Liquiditätsrechnung für Liquiditätskontrolle und –Planung
- Bewertung ganzer Unternehmen und Beteiligungen
- Betriebsanalysen, Strukturanalysen, Organisationsanalysen, Umsatzanalysen, Kostenanalysen, Bilanz- und Erfolgsanalysen
- Wirtschaftliche Beratung bei Gründung, Umwandlung, Sanierung, Auflösung und Verkauf von Unternehmen
- Subventionsberatung
- Existenzgründungsberatung
- Rekrutierung von Führungskräften
- Kreditverhandlungen
- Unternehmensrating
- Vermögensberatung
- Unternehmenswertgutachten in neutraler und Parteifunktion
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